核电铁军

面对困难，高歌并没有惯常的无私奉献的高调，而是从实际出发，从提高施工和管理水平入手，提出付出与高额报酬是对工人工作的最好回报的现代工业的新理念，进而与国外同行就“世界一流的施工水平一定要得到相应的劳动报酬”进行谈判，最终取得社会效益与经济效益的双丰收。

李子华既是泰山集团总经理、又为高歌岳父，他认为不能单纯地以经济指标来衡量一个企业的生存能力，工程质量是泰山集团的生命，不能轻易地拿公司的声誉冒险，最后他同意了高歌的方案。

瓦特公司首席工程师乔治，他希望双方通过协商来解决所面临的难题，同时他也想拖延时间以换取利益。最后他和高歌谈判时，发出对中国的鄙夷，受到了高歌的严正反驳，只得心服口服。

广东大亚湾核电站二期工程总负责人，面对突然出现的问题一筹莫展，既受不起瓦特公司的马拉松式的谈判，也受不了工期不能如期完成的压力，提出了加快工程进度弥补时间遗憾的方案。