2010改革为天虹服装城 四楼升级成为买手精品集合店奠定基础

2016-11-04 18:12:00 中国网

谈起常熟天虹服装城 四楼开业以来经历的风风雨雨,从欧韩原单女装批发华丽升级成为买手精品集合店,很多老员工回首往日时总会感慨:没有2010年的改革,就没有天虹服装城 四楼买手精品集合店的今天。

天虹服装城不可思议的过去与现在

2008年天虹服装城开业之初,其定位跟常熟众多服装老市场类似,走普通批发路线 。在与具有二十多年历史积淀的老市场的竞争中,天虹服装城运营状态并不理想,而这样的状况,从2010年开始逐渐得到改善。

打造买手精品集合店第一步:重新定位

2010年5月,天虹服装城 四楼开始进行大调整。首先,天虹服装城 四楼进行了重新定位——经营欧韩原单品牌、设计师款独立品牌,致力于将天虹服装城 四楼打造成为买手精品集合店。

在常熟服装批发商圈里,大多都在一楼经营,很少能够在地下或二楼以上做到正常营业。而在天虹,所营业的五层(包括地下一层)全部实现了100%出租率,周边众多市场从此刮目相看。连续多年,天虹续租率达到了100%。

天虹服装城 四楼华丽升级为买手精品集合店掠影一

打造买手精品集合店第二步:天虹服装城 四楼要求入驻商户以相关区域的实力品牌商为主

商户结构上,江苏地区品牌女装总代理占20~30%,这些商户一般都是本地人,大多有十多年的服装行业从业经验,所代理的品牌常达数十个;还有来自上海、杭州的品牌,为拓展江苏市场,实现货品在长三角地区的快速流动,选择来天虹开店,这部分商户约占40~50%;最后一批则是来自长三角以外地区的商户,他们在武汉、广州、沈阳等地有丰富的行业经验,为继续开拓市场来到常熟,这样的商户约占30%。天虹 服装城四楼打造买手精品集合店,源于谁?徐为民,作为常熟天虹服装城总经理,2010年5月一来到天虹,开始了大刀阔斧般的重组。当时他提出一个目标:在一年的时间里,努力实现超越老市场,甩开新市场。对于徐为民来说,天虹并不是一个纯粹的新市场,而是相当于要对一个困难重重的市场进行重新改造,这要比新市场多不少阻力。因此,徐为民上任的第一件事并不是急着招满商户。

天虹服装城 四楼华丽升级为买手精品集合店掠影二

“当时最大的压力不是招商,而是市场的重新调整和定位,”徐为民认为,很多市场说招商难,其实很多时候都是定位出了问题,“天虹一楼的定位是时尚潮流女装,把这个定位定好了,符合要求的商户就在一楼。二楼、三楼、四楼分别有各自的定位,商户根据定位寻找合适的楼层,这就是归队,而不是招商了。”

常熟天虹服装城总经理徐为民

天虹 服装城四楼重新定位为买手精品集合店后,整个市场开始实施横纵向管理

横向上,实行包含品牌区域总部、天虹网店城、酒店、贴牌中心等全产业链定位,同时还提出了全供应链的经营模式。在产业链上游,天虹已收集了近6000个全国服装品牌生产厂家,市场可以与他们进行品牌信息的沟通合作。下游方面,天虹服装城通过与江苏地区近百家服装专业市场建立战略合作联盟,实现了各市场间的品牌输出和管理输出。品牌输出即市场间互相推荐自有品牌在其他市场进行加盟或代理;管理输出是指天虹担任联盟市场的顾问,针对联盟市场经营中存在的困惑或难题,由天虹定期派出相关负责人提出解决方案。

纵向上,实施垂直运营管理,采取协作分工的方法,分工明确,责、权、利相结合,层层落实,层层把关,负连带责任,统一考核标准,采用流动式、精细化的管理,为天虹的商户提供管家式的服务。垂直运营管理流程包含8个环节:招商选址、商铺二次装修、营业员培训、商户新商铺开业、商铺的运营、帮助商户制定营销计划、店铺的日常督导工作、帮助商户进行客户管理。“很多商户在不少市场都有当铺,来到天虹也会比较其他市场提供的服务,我们的目标是要尽量超越以前他们接受过的服务。体现出天虹在管理上的创新,提升商户对天虹的忠诚度。”徐为民解释说。

徐为民始终认为,天虹 服装城四楼要在激烈的市场竞争中脱颖而出,由普通服装批发升级为买手精品集合店,提升整个楼层档次,就需要全体员工上下同心,一起努力。一个市场最核心的部分就是市场管理,专业、稳定的管理团队才是市场长久的核心竞争力。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”这句话似乎可以描绘出徐为民内心的雄心壮志。

后记

变革是艰难的,但是,天虹挺过来了。如今,几位管理层都信心十足:“天虹 服装城四楼这个买手精品集合店,必将是女装品牌游走江苏乃至华东市场的必经之地。”这种底气还体现在天虹将自己的日常营销手册、管理模式等与战略联盟成员完全享。对此,徐为民不担心被超越:“大家好,才是真的好,而且,我们永远在不断地变化。”