转载自《lady格调》2016年1月刊
近日，TCL公益基金会执行理事长、华萌基金创始人、亚洲女性发展协会创会会长魏雪受邀接受了《lady格调》2016年1月刊的封面专访。在专访中她讲述了自己作为TCL“王牌的女人”所担负的责任，以及从事慈善事业的起源和心里路程。
以下是专访摘要：
见过魏雪的人，大多形容她传统、美丽、智慧，而与她熟识的朋友却都在赞赏她的坚韧。
魏雪出身名门，父亲是一位民主人士，母亲则是医药世家“白敬宇药行”(电视剧《大宅门》中“白家老号”的原型)的第十六代传人。在中国最动荡的十年间，这样的家庭必定受到挫折，家里并没有继承家族的任何财富，但是父母教会她在贫寒的家境和严酷的政治环境下，要出污泥而不染，保有一颗高贵、善良的心。“那时候，父亲会给我讲历史故事，而母亲会在家里给我念俄罗斯的诗歌。生活虽然很窘迫，但是父母亲站立的姿态了给我幼小的心灵阳光的底色。因此，从小我就知道了，人在很多时候都需要忍耐。因为生活中会有很多不如意的事情。”后来，她在日本留学，各方面压力很大，“要学习，要自己一个人生活，还要打工，再加上有一段时间我身体不好，意志在病痛的袭击下尤其显得脆弱，不堪一击。那时候，我就在心里一直跟自己说：人生有忍耐才会有结果。”
这些经历，让魏雪学会了坚韧，“到现在每做一件事情，只要认定一个目标，我就会非常坚韧的一步一步按照自己的计划走下去。”因此，她成为了TCL集团董事长李东生的贤内助。无论是作为一名职场女性，还是作为一名居家女人，抑或是作为一名慈善家，她都将每种身份做到极致，做成王牌。
塑造永远的王牌、世界的王牌
TCL集团曾经的王牌彩电，一度问鼎彩电全球总销量冠军。而如今魏雪掌舵TCL文化传媒，并通过一系列的全球化的营销定位，对TCL进行品牌重塑，并让全世界看到了TCL更富创新、更富情感。TCL这个“王牌”，魏雪可谓是“王牌的女人”。对于这一称谓，魏雪表示这其实表达着TCL当年作为“中国制造”的一个梦想，后来TC L很荣幸成功树立了“中国制造”这个金字招牌。而如今时代飞速发展，随着TCL“双+”战略的转型，虽不再多提“王牌”，但已将“中国制造”这块金字招牌越擦越亮，并朝着中国“智”造的方向发展。“双+”战略中的“智能+互联网，产品+服务”，对TCL品牌重塑和内容创造提出了很大的挑战，TCL文化传媒就肩负着这样的双重重任，需要不断与时俱进适应如今的市场，不断赋予TCL品牌更多的文化内涵，从而塑造 TCL成为永远的王牌、世界的王牌。从这个角度来看，她表示“王牌的女人”这个称谓，倒是给了她不少压力和动力。
近年来多部好莱坞大片中都出现了TCL的身影，作为资深的公关人，魏雪认为TCL营销策略对品牌全球化的过程产生了不少的积极影响。2009年之后，中国电影票房每年都在以40%的速度持续扩张，TCL的营销方式也随市场需求发生变化。经济全球化、文化全球化，已经是当下现状。以好莱坞大片为代表的全球顶级影视文化，不仅与TCL多媒体电视产品有直接相关性，更能为品牌在国际化传播上起到借势效应，带来丰富的内容。2013年，TCL冠名了具有88年历史的好莱坞核心地标建筑——中国大剧院，这是TCL继并购法国阿尔卡特通讯和汤姆逊电视品牌之后，在品牌传播全球化上的又一个重要战略步骤。作为伴随一代人成长的民族品牌，TCL不仅通过产品和贸易的方式让TCL走出国门，更要以中国品牌和中国文化的形象代表走向世界。冠名三年以来，除了每年几十场好莱坞大片首映礼为TCL品牌带来的巨大曝光之外，TCL还协助组织了多次中美著名影人的手印典礼和影视文化盛典，借由东西方电影文化的交流活动，很好地提升了品牌高度，让品牌形象实现逆生长，更具创意，更立体化年轻化发展。此外，通过“产品+品牌”在好莱坞电影及国内热门IP影视剧中的植入，TCL在年轻消费群体中，也确切收获了更高的认知度和好感度，电影与观众产生的情感共鸣，在时间的积淀中会形成持久的影响力。植入营销+联合推广，已经成为TCL坚持的营销模式之一，而消费者对于品牌的这些感知和认可，也终将带来应有的市场回报。
公益的感染力给予我新的力量
2010年魏雪离开自己辛苦经营的公司，走上了公益慈善的道路，开启了自己公益慈善全新的人生轨迹，这不是突然的转变，而是圆了魏雪学生时代的一个梦想。魏雪说，创业的十几年里，她然在商海打拼，心里却一直有这个公益的梦想。2010年，在认真思考之后，魏雪下定决心投身公益，这对于她而言是个转折点。
说到学生时代的这个梦想的起源，魏雪讲述了大学期间的一堂深刻的人文关怀课。课上老师说，如果你和残疾人或艾滋病人相处的时候，你可以给予他最大的帮助，不是帮助他完成了力所不及的事情，而是让他意识不到他与你有差异，这是对他最大的帮助，也是给予他最大的尊重。大学时候老师的这句话，一直在影响魏雪。
而现在，魏雪也管理着TCL公益基金会，践行着当年的梦想。TCL公益基金会非常年轻，但是其核心项目已经做了六年、摸索了六年。核心项目之一，是乡村教师的“烛光奖”。这个项目不仅提供生活上资金的资助，在研究乡村教师的工作、生活状况后，发现他们在身心健康，职业发展和价值实现层面都需要帮扶。所以基金团队通过系统培训提升他们职业的技能，让他有更大的发展空间，把他们事迹通过公益基金的平台传播出去，让他们有职业的荣誉感，让他看到希望，这是给他心灵层面的一种帮扶。未来TCL公益基金还会联合其他的企业或者基金会，帮助教师建立医疗保障的体系。
其实慈善也是双向的，不管是生活上、物质上，还是心灵上，都会相互影响。帮助那些需要帮助的人群，魏雪看到了成果，感受到了价值，并产生幸福感和成就感。如她与她先生创建的家族基金华萌基金，致力于支持优秀而贫穷的高中生。这些学生们毕业后会亲口告诉你，我现在哪个学校读书，在参与什么样的公益活动。魏雪表示那种感染力就会给她新的力量，让她看到他们真的在成为对社会有用的人。华萌基金的理念，就是希望传递一种文化和价值观去影响年轻人，让他们带着爱走进社会。
这几年魏雪也在反思，应该站在什么样的角度去做慈善，资助者和受助者的关系是怎样的。特蕾莎修女箴言中的一句话深深影响着她，大概意思是：饥饿的人所渴求的，不单是食物;赤身的人所要求的，不单是衣服;露宿者所渴望的，不单是遮风避寒的房子。他们与其他人一样，也都有尊严，也都在追求爱、关心、接纳及认同。以往做慈善，更多的是一种强者和弱者的定位，强者来帮助弱者，甚至给人一种施舍的感觉，这是不好的。要做到受助和资助人的平等，帮助受助者发现自己的价值，这样的资助才是成功的。所以魏雪不断告诉学生们：因为你们优秀，我们才走到一起，我感恩因为有你们，华萌的价值观才得以传承。你们的成长得到很多人的帮助，所以你们走进大学走进社会的时候也要懂得帮助他人。
照顾家庭好比管理公司
谈及婚姻对她的改变，魏雪说结婚之前的她是一个工作狂，除了工作几乎什么都不干，结婚后，她觉得要尽可能多花一些时间照顾家庭，尽量调整自己的生活，用尽可能多的时间陪在老公身边。现在，尤其是在有了孩子之后，面对家庭与事业的两难选择，她逐步将重心转向了家庭。人生的每个阶段重点是不一样的，现在她百分之六七十(的时间)放在了孩子的身上。
魏雪认为照顾家庭好比成管理公司，其实很多东西是相通的，管理企业和家其实很相似，虽然有大小之分，但是管企业管家的许多道理，思考方式是一样的，一个企业需要有一个企业的文化，一个家庭也需要有一个家庭的文化。员工是在企业的文化里获得激励的，这种激励不单单是靠工资给他的，很多是靠企业文化，企业愿景激发员工工作的积极性，而家人，特别是孩子，你对他的激励更加不是物质上给他的满足，纯粹物质上的满足是完全没有幸福感的，只有给他一种愿景，不同的阶段给他设定目标，当他通过自己的努力实现目标的时候，他才有那种幸福感。
孩子的出生给魏雪带来了莫大的快乐，但她坚持给孩子“立规矩”，要求孩子以后要自力更生。魏雪对孩子说，父母的财富以后大部分是要捐给社会的，不会留给你们的，你们自己创造财富的过程才是幸福的。
魏雪和李东生董事长都是非常独立的人，都有自己的个性和坚持。两个都很有主见的人结婚有一个大前提，就是能有一个共同的价值观，如果价值观不同，婚后就会有很多大大小小的矛盾;如果大的价值观相同，生活里便会有很多共同语言，这样家里至少有坐下来对话的机制。结婚后，面对很多琐碎的事情，靠的是双方的示弱与包容，双方都要在适当的场合对对方示弱和包容，同时也一定是有一方包容得更多的。魏雪说她的婚姻最大的成功取决于最开始四五年先生对自己的包容，这样的包容给了她很大的缓冲时间，让她去适应婚后的生活。
事实上，魏雪认为女性自身缺少明确的认识，作为弱势一方，如果自身不去呼吁的话，就不会引起社会的重视，从而求得制度的完善与推进。因此她个人出资成立了非牟利的亚洲女性发展协会，与北京大学中外妇女问题研究中心联合主办亚洲女性论坛，取得了很好的社会效果。目前亚洲女性论坛已成为关注女性生存环境和发展状况的亚洲最大女性专业峰会，10年来共邀请中国、韩国、印度、日本等国的专家学者、嘉宾计3000多人，共同探讨性别平等与女性发展议题，凝聚了亚洲女性智慧，推动了亚洲女性友好交流。
专访的最后，魏雪推荐了她喜欢的书——美国作家琼·格拉夫·克鲁卡斯写的《特蕾莎修女》，书写了特蕾莎修女伟大而传奇的一生。就像特蕾莎修女在一生中经常提到的“爱，直到成伤”、“爱是没有界限的”、“我们是为爱而活着的”，她用自己的一生实现了她的承诺。她给我们留下了永远的爱心和无限的思索。虽然她从未治理国家或统领军队，但她不愧为一位世界领袖。她和她的追随者以慈悯的精神，去帮助他人减轻痛苦，重建自尊，并让他们心中对未来燃起希望。
